Le Californien Apple se lance dans la téléphonie mobile après l'informatique en1984 avec son Macintosh et le baladeur numérique iPod en 2001.

Innovateur ?

Côté technologique, la simplicité apprente de l'accès avec deux boutons et un écran tactile, n'est pas nouvelle...

Côté pratique ? Impossible d'envoyer des MMS...

Alors oui il y a l'accès à Internet par iPhone mais l'environnement logiciel est vérouillé au proposé ! Pas de 3 G par exemple.

Apple veut imposer son iPhone comme un produit haut de gamme avec un nombre limité de versions.

Le prix initial à 399 €  a été revu à la hausse à l'approche de Noël ou suivant le modèle et le forfait on peut dépasser les 600 € !

Alors que le client choisit habituellement un opérateur puis un téléphone...

Apple procède à l'inverse en imposant l'opérateur comme Orange pour la France !

Qui pour l'exclusivité s'engage à ne pas faire de réduction sur les téléphones de l'Américain !

Le client est obligé de se connecter au site iPhone en donnant son n° de carte bancaire pour l'activation...

Contact direct pour ensuite vendre les produits dérivés comme la musique de iTubes...

Le principe d'Apple ? Imposer un modèle économique avec son modèle de téléphone en cadrant une clientèle qui veut être vue avec un iPhone...

Apple veut imposer iPhone dans un créneau niche du téléphone portable haut de gamme où Nokia détient 40 % du marché en visant dès  2008 20 % du segment !

Un numéro risqué ?

...Assurent que leur services sont meilleurs que ceux des assurances privées...

Comme Axa, ou AGF...

Voire BNP Paribas puisque la banque est allée sur le terrain de l'assurance avant que les assureurs ne rendent la monnaie de la pièce... 

Aux banques !...

En faisant de la banque !

...Pour justifier des tarifs supérieurs surtout en assurance Auto.

Le principe du tarif indentique pour tout sociétaire a volé en éclat lors du choc avec les sociétés capitalistes du système...

Les mutuelles ont toujours assuré l'innovation en premier...

Comme à la Matmut où on minore le tarif pour la voiture propre...

Ou le bonus à vie à la Maaf...

Et à MMA...

Historiquement fondées sur une entité professionnelle : Groupama pour les agriculteurs, Maaf pour les artisans, Maif pour les enseignants ou médecins à la MACSF...

GMF pour les fonctionnaires...

Géographique : Mutuelles du Mans, Mutuelle de Poitiers, Mutuelles savoyardes...

Voire rurale comme à Groupama...

Les groupes privés forcent même les mutuelles contre nature à faire du marketing plus que de l'innovation...

Comme par ex à la Maaf où sous prétexte d'apporter un soin particulier à la santé, elle propose une réduction de  40 € pour l'achat d'une barquette de margarine Fruit d'or, anticholestérol !...

Après les réductions pour les deux-roues équipés en ABS.

Les tarifs avantageux sur l'auto ou la moto pour les jeunes qui sont pourtant une clientèle à risques...

A quand la réduction pour une appartenance politique ?

Décomplexée...

Plutôt que syndicale !

Pour s'assurer une clientèle huppée ?

Le fonds privé Osiris Partner va aligner 20 millions € pour relancer la coopérative d'achat historique des instituteurs...

En devenant l'actionnaire de référence de la filiale SA Camif...

Avec l'aide de la Cadsen (Banque populaire) qui investirait entre 5 et 10 millions €.

La Camif a reçu aussi le soutien mutuel et massif de la Maif et de la Macif qui vont lui accorder deux prêts respectifs de 10 et 8 millions €.

262 suppressions de postes sur 1650 sont prévus...

Ainsi que l'arrêt des pôles high tech, habillement et sport.

La Camif va s'ouvrir au grand public...

Et recentrer ses activités sur la décoration d'intérieur et les équipements pour la maison...

Seule façon de rester en vie à l'âge de la retraite?...

Après avoir fêté ses 60 ans...

Cette année !

Coopérativement,

Le président de ce groupe mutualiste, Jean-Claude Says, aussi PDG de Covéa, n'a pas le même point de vue que son confrère Azéma de Groupama...

Pour lui les mutuelles existent et prospèrent grâce à des activités socialement utiles...

Plus de services...

Comme un peu partout il est question de "taille critique"...

Pour lui, il n'est pas nécessaire d'entrer en Bourse pour y arriver...

Des rapprochements, des fusions sont possibles...

Et faire cohabiter sociétaires et actionnaires ne lui semble pas un problème.

Entrer en cotation, c'est entrer dans la démutualisation.

Ceci n'est nécessaire que pour éviter la faillite et préserver des emplois.

Contrairement à Groupama, en matière d'assurance, il ne voit pas d'intérêt à s'implanter à l'étranger...

La prudence doit prévaloir sur l'ambition pour préserver les sociétaires.

Actuellement, le marché domestique européen n'est pas mûr pour ce type de développement...

Et si on se réfère à Jean Azéma, Says est archaïque car il pense que par principe, une mutuelle doit reverser une partie du bénéfice à ses sociétaires sous forme de ristourne ou de réduction tarifaire...

Assurément  plus mutualiste que le géant vert qui surfe sur la vague capitaliste...

Ainsi s'ouvre le volet spécial mutualisme.

Elle sont en position dominante :

- 4500 en Europe

- 130 millions de clients

- 25 % du marché bancaire

- Quelques noms : Crédit Agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif, Groupe Banque populaire, Caisses d'epargne.

Elles recoivent  60 % des dépôts bancaires.

Elles se différencient des banques capitalistes comme BNP paribas, Société Générale...

Par le fait que les parts sociales sont remises au sociétaire en échange d'un apport financier.

Leur rémunération est liée aux performances du marché obligataire.

La valeur des parts est fixe : Pas de plus-value à la revente.

Que le sociétaire détienne 1 ou 1000 parts sociales il ne représente qu'une seule voix lors du vote en assemblée générale.

A suivre

Ils représentent 3390 milliards € soit 30 % de plus que la vlaur des sociétés françaises cotées à Paris...

Ce sont des investisseurs publics...

Ils font trembler les multinationales et les politiques...

Avec leur 8 % de la capitalisation boursière mondiale.

La majorité vient du Moyen-Orient, de Chine et d'Europe du Nord...

Le fonds de Dubai investit massivement en Angleterre et aux Etats-Unis dans la distribution.

Côté finance, la Chine place sa réserve de change un peu partout comme dans le plus grand fonds d'investissement au monde Blackstone inventeur du système de rentabilité à court terme, le fameux LBO dont on a déjà parlé ici...

L'Europe continentale est aussi visée, le Qatar détient par exemple 5 % de Lagardère.

Ils ne font pas de politique et ne visent que les plus-values...

Et utilisent les paradis fiscaux comme les Caïmans ou les Bermudes sans états d'âme...

Dubai s'est invité dans le capital d'EADS comme la banque d'Etat russe VTB...

Un seul des ces fonds, le Norvégien, qui représente 10 % de total, reste dans le domaine de l'éthique...

Rentabilité oui mais pas à tout prix...

Par contre les Chinois et les Russes sont moins enclin à oeuvrer pour les bonnes causes...

Les risques pour les sociétés françaises ?

A terme que plus de la moitié de leur capital soit détenu fonds privés et d'Etat confondus, par l'Etranger !

 - L'affaire EADS bloque l'envol de Lagardère.

- Les investissements régionaux français sont financés par des fonds...Européens.

- Depuis 25 ans les budgets de la France sont en déséquilibre...

- Le budget 2008  maltraite l'insertion : 32 000 non qualifiés menacés et 2000 contrats de travail sur la selette...

- La facture des subprimes américaines est salée : Recul sensible des bénéfices des banques mondiales de 6 à 8 %.

- Le jeu en ligne sur Internet en passe de gagner un manche.

- Le dollar sera faible pour longtemps.

- Les finances des collectivités locales en berne.

- La sous-traitance pharmaceutique plonge.

- Les arts de la table perdent de l'appétit.

- Pénurie de bureaux.

- Accération des deux-roues.

- Les prix grimpent dans la zone euro.

- Alchimie : Le plomb vaut de l'or, son cours a explosé le creuset en étant multiplié par 8 en 7 ans !

- Les taux d'intérêts à court terme : En baisse aux USA et en Europe... Et au Royaume Uni, stables au Japon et au Canada.

- Les taux à long terme : En baisse partout

- Monnaie : Hausse du rapport Euro-dollar comme de l'Euro/Livre et baisse de l'Euro/ au Yen.

- Matières premières : Toujours en hausse comme le pétrole

A part ça tout va bien...

 Alors que les universités sont priées de privatiser leurs fonds, l'université du Quartier Latin de Paris qui compte environ 25 000 étudiants monnaye son prestige !

Elle s'exporte même jusqu'à l'émirat d'Abu Dhabi...

Où en 2008, elle aura son batiment tout neuf sur 40 ha de terrain !...

Une façon de filialiser son nom.

La Sorbonne n'éhsite pas à solliciter ses anciens élèves pour récolter de l'argent : Déjà 100 000 € de dons ont été recueillis !

Bon, il faut savoir que depuis très longtemps, les universités vivent en grande partie grâce au mécénat des entreprises privées qui sont exonérés d'impôts sur la part donnée ! 

La Sorbonne voit au-delà, elle joue sur le partenariat de renom avec des groups comme Vedior france, Suez, l'Oréal, SFR...

Mais la Sorbonne va plus loin, elle s'est convertie au commerce avec ses produits dérivés estampillés à son nom !

Elle a même ouvert une boutique en façe du rectorat !...

A quand le contrat à la japonaise, où les grandes boîtes recrutent leurs employés dès leur diplôme en poche ?

Marketinguement,

On avait prévu d'en parler, on écrit...

3000 milliards €, l'écologie est un terreau de business durable !

D'ici 2020, le chiffre d'affaires lié à l'économie "verte" devrait s'envoler en France.

Voici les attentes de quelques secteurs phares :

Le BTP se convertit à la construction sage : 250 milliards €

Les écolabels fleurissent un peu partout : 5 milliards €

Les agrocarburants et la chimie verte ne végètent plus : 20 milliards €

Le traitement de l'eau et du sol sont à la source de business frais : 25 milliards €

Le courant est porteur pour le solaire et l'éolien : 22 milliards €

Coup d'accélérateur pour les voitures propres : 30 milliards €

Les déchets font leur trou : 30 milliards €

Et cela ne représente guère plus de 15 % du chiffre total espéré !

Economiquement écologique,